سوییگی؛ پیک موتوری هندی سریع‌تر از آمازون!

با وجود همه‌ی چالش‌ها، عرضه‌ی اولیه سهام سوییگی با استقبال غیرقابل‌ انتظاری مواجه شد و سرمایه‌گذارانی نظیر صندوق ثروت ملی نروژ و BlackRock از جمله متقاضیان آن بودند. در واقع تقاضا برای سهام این شرکت حدود سه برابر بیشتر از چیزی بود که پیش‌بینی می‌شد.

این روند باعث می‌شود سرمایه‌گذاران اولیه‌ی سوییگی از آینده‌نگری خود خشنود باشند: شرکت هلندی Prosus، که پیش‌ازاین به‌خاطر سرمایه‌گذاری اولیه‌اش در Tencent شناخته می‌شد، احتمالاً پس از عرضه‌ی سهام سوییگی بازدهی سه برابری کسب می‌کند، درحالی‌که Accel Partners مستقر در کالیفرنیا انتظار بازدهی بیش از ۳۵ برابری دارد.

بااین‌حال IPO چشمگیر سوییگی، عملکرد آینده‌ی آن را تضمین نمی‌کند. تاریخ بازار هند مملؤ از داستان شرکت‌های نوظهوری است که آغازی پرشکوه داشته‌اند اما به روند نزولی رسیده‌اند. این جریان به‌ویژه در میان استارتاپ‌هایی که هنوز به سودآوری نرسیده‌اند، رایج‌تر و مشهودتر به‌نظر می‌رسد و مثال‌هایی مانند شرکت فین‌تک Paytm یا Ola Electric Mobility آن را تصدیق می‌کنند.

حتی بزرگ‌ترین عرضه‌ی اولیه‌ی سهام هند که به واحد محلی هیوندای موتور تعلق داشت، با واکنش ضعیف و دلسردکننده‌ی سرمایه‌گذاران مواجه شد.

در طرف مقابل شرکت زوماتو (Zomato) که درحال‌حاضر مهم‌ترین رقیب داخلی سوییگی محسوب می‌شود، طی چهار سال گذشته از اکثر شرکت‌های اینترنتی که در فهرست سهامی عام قرار گرفتند، عملکرد بهتری داشت، اگرچه این استارتاپ هم اولین سود خود را در سه‌ماهه‌ی گذشته به ثبت رساند.

تمایل سوییگی به مقیاس‌پذیری و گسترش فعالیت‌هایش می‌تواند به مسیری دشوار تبدیل شود. درحال‌حاضر سه سرویس سوییگی، Blinkit از زوماتو و BigBasket مهم‌ترین گزینه‌های کاربران برای خریدهای روزانه محسوب می‌شوند، اما ورود بازیگران قدرتمند به این بازار، رقابت را شدیدتر و سخت‌تر می‌کند:

والمارات تا کنون حدود ۲۰ میلیارد دلار برای خرید بزرگ‌ترین مارکت‌پلیس هند یعنی Flipkart هزینه کرده است و حضور خود در این کشور را گسترش می‌دهد. شرکت آمازون هم ۱۱ میلیارد دلار روی عملیات خود در هند سرمایه‌گذاری کرده و قصد دارد تا سال ۲۰۳۰، ۱۵ میلیارد دلار به این بخش تزریق کند.

آمازون مواد غذایی‌ای مانند سبزیجات و تخم‌مرغ را در پلتفرم Fresh خود می‌فروشد، درحالی‌که Flipkart نیز فعالیت‌های خود در این حوزه را با جدیت بیشتری دنبال می‌کند.

مسئله این نیست که چه کسی سرمایه‌ی بیشتری در اختیار دارد، بلکه موفقیت نصیب شرکتی می‌شود که تجربه‌ی مصرف‌کننده را در سطوح بسیار محلی به بهترین شکل بهبود دهد و خلاقیت و نوآوری مداوم را در اولویت داشته باشد.