حدود ۳.۲ درصد GenZ و ۳۵ درصد زن؛ ایرانسل چه کسانی را استخدام می‌کند؟
حدود ۳.۲ درصد GenZ و ۳۵ درصد زن؛ ایرانسل چه کسانی را استخدام می‌کند؟
زنان در ایرانسل
چهارمین گزارش پایداری ایرانسل حاکی از آن است که در سال ۱۴۰۲، میزان مشارکت زنان در واحدهای تکنولوژی و فنی 35 درصد، واحدهای تجاری ۳۱ درصد و واحدهای پشتیبانی ۴۲ درصد بوده است.
سهم زنان از ساعات آموزشی دیجیتال و حضوری ۲۷,۴۵۴ ساعت (۳۳ درصد از کل دوره‌ها) بوده که میانگین سرانه آموزشی هر کدام از کارکنان زن بیش از ۴۱ ساعت در سال است.
در سال۱۴۰۲، سهم زنان از موارد موفق جذب از بیرون سازمان ۳۸ درصد، ارتقا به مشاغل مدیریتی ۳۰ درصد و انتخاب در برنامه جانشین‌پروری ۳۰.۴ درصد بوده است.
در همان سال، ۱۶ درصد از مشاغل ایرانسل به‌روزرسانی شده، ۷۶ درصد بدون تغییر مانده و ۳۲ درصد به تعداد مشاغل افزوده شده است.
این افزایش، به تغییرات ساختار سازمانی برای راهبرد تحول دیجیتال و گسترش فعالیت شرکت‌های تابعه مربوط می‌شود.
همچنیـن، نسـبت تعـداد ارتقـای سـطح شـغلی کارکنـان بـه کل تعـداد کارکنـان بـه عـدد ۱۱ درصـد رسـید کـه در ایـن بیـن، ۴۷ درصـد مربـوط بـه ارتقـا بـه مشـاغل مدیریتـی و ۴۲ درصـد بـه مشـاغل تخصصـی اسـت. درصـد جابه‌جایـی افقـی کارکنـان در این سـال ۶.۸ درصـد اسـت. شـرکت ایرانسـل هماننـد سـالیان گذشـته، در سـال ۱۴۰۲ هیـچ تعدیلـی در تعـداد کارکنـان نداشـته و خوشـبختانه هیچگونـه مصدومیـت جـدی در محیـط کار یا حادثه منجـر به فوتی رخ نداده اسـت.
پذیرش مفهوم «کار معنادار» فراتر از ایده مرسوم یک شغل، به تبدیل حرفه و مسیر شغلی به منبعی از تأثیر و الهام برای دیگران می‌انجامد. دستیابی به این مفهوم، از طریق توانمندسازی افراد در نقش‌هایشان، تشکیل تیمهای چابک و کارآمد و همسو کردن کار با توانایی‌های فردی حاصل می‌شود.
هدف نهایی این است که با بازتعریف ادراک افراد از کار، پتانسیل هر فرد به طور کامل شناخته و فعال شده و افراد برای ارائه بهترین عملکرد خود در کار روزانه توانمند شوند.
